蓝凌软件自2001年成立以来，市场目光一直聚焦在大中型企业。作为智慧办公平台领航者企业，蓝凌18年里，先后助力500强及行业百强企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革，覆盖多个行业领域，这其中就包括蓝凌的资深合作伙伴—华美食品。

东莞市华美食品公司主要从事烘焙类(月饼和饼干)、膨化类、糖果类食品的生产和销售。工厂占地面积十万余平方米，拥有十多条现代化生产线，产品出口海外三十余国家。曾获“月饼龙头企业，“广东省民营科技企业”等多个美誉。

随着华美食品业务的快速发展及业绩持续上升，企业对信息化的需求也在不断增加，那么华美是如何借力数字化建设完成企业的快速升级呢？数字化办公又给华美集团带来了哪些价值？

在2019蓝凌数字化办公体验会·东莞站上，我们采访了华美食品集团IT经理李昌柏，一起来听听李昌柏先生对数字化办公的远见卓识。

以下为本次访谈实录：

一.中国月饼大王的数字化转型之路

1.网易：李总下午好！华美集团作为一家大型成功企业，是如何推进企业内部管理信息化建设？

您好，我先简单的介绍一下华美。华美食品是在1991年成立的，现在有28年的历史，它是东莞本土品牌，我们在全国有4个生产基地。主要生产烘焙类的食品，月饼、华夫饼、曲奇饼、粗粮饼、蛋糕等等。我们每天可以生产300万个月饼，在烘焙领域上来说，华美一直属于遥遥领先的。

华美是一个传统的食品企业，企业内部的信息化管理建设起步晚，但这并不意味着我们对OA上线没有要求，反而我们的要求是非常明确的：“要快速实施上线”。

我们在市场上进行了层层挑选，选择很多，但华美是有侧重点的，只要一些我们目前急需要解决的功能上线，然后再一步一步去深入应用。

当时我们自己的需求非常明确化，意思是说，上线项目组进驻以后，每天做什么，做什么内容，都是非常清晰的。

同时要求部署比较简单，目前来讲是用钉钉的登录，没有部署自己的移动平台，通过钉钉作为一个入口，利用数字化的手段来打通传统企业的壁垒。

2.网易：在您看来，数字化、信息化建设最核心的关注点在哪些方面，或者说可以从哪些地方发力？

华美这些年也做了数字化在转型的尝试，实施了HR、ERP、OA、BI，今年在实施经销商系统，很快就会上线。华美“互联网+食品”定制平台战略由此而生，贯穿智能办公，智能管理的价值链数字化成为企业新阶段的IT目标。

借助蓝凌OA，让整个企业的工作流程更加通畅，系统高效协同。华美将蓝凌系统当做管理中台，让所有的华美人，门店等办公效能显著提升。

二. 构建智慧OA，华美集团业务提效100%

3.搜狐：请问华美集团最初是基于怎样的契机与蓝凌达成合作的？合作又达到了怎样的效率？

在最开始的时候，华美也在市场做过挑选，最终选择蓝凌有几个方面的原因，比如部署简单、界面友好、开放性、实施交付能力强、标准功能丰富等等优势。最重要的是蓝凌可以根据华美集团的刚需来进行“专属”的OA系统，这样能及时解决集团面临的痛点，使集团更好更快发展。

·直击痛点，快速提效

华美食品携手蓝凌构建了全新智慧OA平台。新平台通过部署会议管理、文档知识管理多个应用模块，集成ERP、HR等多个系统，打造涵盖费用管理、人事、行政、制造、采购等多领域的一体化流程体系，并接入钉钉，有效地支撑了从总部到各分公司、连锁门店的高效业务协同。

新平台上线后，华美集团的信息传达更及时高效，审批效率提高了200%，业务处理时效提高了100%以上，外区拜访客户频次提高了75%以上。

三. 在线流程复制，数字化支持门店扩张快

4.搜狐：在数字化办公转型方向，华美还将继续关注哪些板块？

目前来说，我们华美已经运用到很多蓝凌软件的功能，比如费用管理，会议管理，用车管理，文档管理，以及比较特别的连锁门店应用，我们新开一家门店后，很快就可以远程培训，把所有的流程全部线上进行复制，第二天就可以直接按照流程，标准化进行操作就可以了。

蓝凌的OA对于企业的快速扩张非常有帮助，而后根据公司的业务需求，后续针对相应的业务需求，我们华美是一定要密切关注的。

华美集团是由传统企业转型为数字化企业的，其中最关键的就是数字化的融合和信息的融合，保持企业内部的一致，达到跨部门之间的无缝对接，同时利用蓝凌OA智慧办公管理平台有效的提升办公效率，让信息更加顺畅，流程更加高效。

感谢李昌柏先生的分享，未来蓝凌将助力更多的标杆企业完成数字化的成功转型！

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