一直以来，企业的预算费用管理在财务管理中就是块“硬骨头”，由于涉及的预算内容、突发事件非常多，加之周期又长，因此企业费控管理总是停留在差旅费报销阶段，论是利用专业性的软件，还是协同管理OA系统，很难达到高效管理、节省成本的层面。那么，站在协同管理OA系统的角度，如何实现费控管理价值最大化呢？

纵观目前的协同管理OA市场，主流OA品牌也就十几家， 2018年华天动力OA、泛微OA、致远OA销量稳居前三，市场份额占到一半左右。从这几个协同管理OA系统品牌来看，费控管理解决方案可圈可点，值得探讨其是否实现费控管理价值最大化。对此，华天动力协同OA系统相关负责人认为，协同管理OA系统费控管理价值最大化，要从企业管理的根本目的上考虑，企业希望通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，能更好进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力，最终解决预算费用管理难题，降低支出成本。

“根本目的意味着费控管理平台搭建的方向，同时还要注意，费控难题出现在审批、执行、结算的整个过程，那么协同管理OA系统的费控管理平台就要做到前、中、后的把控准备，实现降低成本的管理效果。”华天动力协同OA系统负责人这样说到。

然而，透过致远OA系统的费控管理解决方案发现，它的费控系统强调灵活性，似乎也在朝着降低预算费用支出成本的方向努力，设置了诸如多种预算编制方案、多种预算管控力度、灵活的费用预算管理类型等功能模块，但是带给企业的体验是不是缺乏了对不同费控实际情况的判断？这一点不得而知。

与此同时观察到，泛微协同OA系统的费控管理系统比较注重信息安全、透明，诸如在整个预算管控中，既注重信息门户独立维护、互相渗透，又强调信息透明化，做到流程贯通，审批留痕可追踪。从该系统特征来看，泛微协同OA系统关注到了费控管理过程中的“黑洞”、难以把控的难题，不过实现费控管理价值最大化还有些差距。

华天动力协同OA系统也考虑到了这些问题，因此在费控管理平台搭建过程中，强调信息化落地，从而实现费控管理价值最大化。具体了解到，华天动力协同OA系统的费控管理系统可以实现管理费用成本的可知、可控、可预测，支撑战略；随后可提供预警机制、防范支付风险，优化企业资金配置；执行过程中支撑PDCA闭环管理，固化流程，强化执行力度；同时增加操作透明度，提高过程管控监督能力，合理控制成本支出；并且支实沉淀预算执行数据，为管理决策提供支撑。

不难看出，目前协同管理OA系统行业正在对企业费控管理这块“硬骨头”进行战略性分解，上述主流协同管理OA系统厂商的解决方案不同，管理平台各具优势，但如果站在最终实现费控管理价值最大化的目的层面来看，华天动力协同OA系统的战略方向及平台策略有更大的发展空间。那么，将来是不是协同管理OA系统可以彻底帮企业化解费控管理难题，我们更加期待。