近些年来，随着房地产市场的火热带动了建筑市场的快速发展。在快速发展的同时，建筑市场中也出现了很多问题，由于市场经济制度发展不完善、合同意识不强、施工合约未履约、工程质量参差不齐等种种原因使得工程建筑市场和工程投标一度出现混乱现象。

虽然工程建设招标投标制度在我国已经推行了20多年，但实际上有的业主不具备建设工程的实际管理能力。

有的企业把招标变为单纯压低报价的手段；个别的承包商以最低价中标，但在施工上偷工减料，粗制滥造等引发一系列施工安全和质量施工；还有的业主在确定承包商时，首选议标方式是由内定中标单位拉一些单位陪标，未采用实际的招投标的状况，而合同不规范等纠纷案例更是屡见不鲜：

案例1

中标与签约管理脱节

某建筑安装总公司与某房地产开发公司，是一房产开发项目的定向议标双方。房地产公司经评议后，由其建筑公司中标。但发出中标通知书后，房地产开发公司却以先行施工后签合同的要求告知建筑公司，建筑公司同意并完成工程的开工准备。

然而工程开工后，迟迟未正式签署合同，双方就因为合同内容的意见不一而发生争议。几经交涉，次年3月1日，房地产开发公司明确函告建筑安装公司 ：“将另行落实施下队伍”。

于是建筑安装公司将房地产开发公司以一纸诉状递至法院，要求其履行中标通知书，签订合同。

案例2 

合同造价引起纷争

某建筑公司向法院起诉建设单位的某生产企业拖欠工程款，要求支付工程欠款601万及逾期罚金，但实际开庭时，建设单位承认尚欠351.02万。

双方在工程造价计算上有如此大差距的原因在于，双方在签订合同时，对合同造价、材料差价等款项都没有明确规定。合同管理无风险预警，无大数据信息插眼，导致双方在屡次商讨合同时，一直无法确定赔偿数额。

后经过法院的判决最终决定，建设单位只用赔付建筑公司280.78万元，原因在于：合同没有明确的承包金额、工程保险费预算费，工程拖欠款利息等一系列费用、以及技术措施费也在合同中没有提及，对工程造价均无明确的规定。

案例3

合同缺失工程质量条例

某开发商负责开发某高层住宅工程，在结构施工中，承包商使用了由发展商提供、某实业公司建材分公司供应，某水泥厂生产的安定性不合规的普通硅酸盐水泥，造成了一起重大工程质量事故。后为消除隐患，对不合规的结构予以重浇。

在重建过程中，三方互相推诿责任，声称合同中未有此项标注，开发商别无选择，分别将三方一起推到了被告庭，要求这三家承担工程所有的工期等损失。

建筑工程管理各个方面的内容都是围绕着合同管理而开展的，那么企业如何利用合同管理提前规避风险，确保建筑工程顺利进行呢？

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对于建筑行业来说，合同管理是链接建筑各方的“链条”，因建筑工程阶段性的特点，所以合同管理也应该根据建筑工程阶段的不同，而进行阶段性的管理。重视合同签订前的准备工作，加强合同在施工阶段的落实，是合同管理的重点工作。

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