导读：近期，蓝凌新一代数字化OA平台正式发版，MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目，亮点很多，让小编带大家先睹为快吧！

从华为的3个人干5个人的活，拿4个人的工资，到阿里的价值观考核，优秀企业的绩效管理总是独树一帜，效果显著，也让企业看到绩效管理的价值所在。

破解五大痛点，重构智能化时代企业绩效管理

绩效管理，是各级管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续过程，其目的是提升个人、部门和组织的绩效。

众多企业将绩效管理与信息化技术结合，虽取得一定的效果，但也出现新的痛点。

● 指标繁杂、更新版本多，不利于集中管理、高效调用

● 无系统支撑，用EXCEL管理绩效，易出错、费心费力

● 考评方式多，在线流程不灵活，绩效管理创新支撑难

● 目标设定、评分输入、流程审核太慢，影响激励兑现

● 绩效数据太散，分析少，领导决策、管理优化不给力

「定、设、评、汇」，四步让绩效管理更高效

作为数字化工作专业服务商的蓝凌，基于全新管理理念及移动互联、流程引擎等新技术；融合500强企业管理实践，升级数字化OA平台，通过“定规则、设目标、评分数、汇数据”四步，打造一体化、高效化绩效管理。

新OA平台支持对企业员工按周期进行绩效考核，助力企业和员工共同成长。实现从公司指标库搭建、绩效考评组设置、绩效考核活动发起、员工绩效目标制定、到360绩效评分的全绩效过程管理。通过对员工的绩效报表分析，持续提升个人、部门和组织的能力。

● 多维指标库，承接战略分解，绩效考核更明确

指标库是绩效考核内容、标准和考核评量的依据，是整个绩效管理工作的基础和前提。新OA平台可以在线快速建立公司级、部门级、岗位级指标，类型分为量化指标和行为价值观指标，设置指标名称、权重和目标等。

量化指标需要根据录入的指标结果来评分、行为指标是评分人根据员工表现客观评分。

设置量化指标中的结果值来源（被考核人或指定人员），后续相关人员会在考核时收到待办、待我处理的考核-目标审核等信息。

● 考评组在线设置，固化制度、绩效流程更合规

新OA平台支撑考评组在线快速设置，将同部门或同业务岗位的员工建立统一的考核指标模板。可以设置考评周期、考核员工、默认考核指标及权重、考核指标的制定流程、考核评分人员流转等。

● 员工目标快速发起、多方审定，驱动高效执行

发起考核，由领导和员工共同制定考核指标内容，包括量化指标、行为价值观指标；编辑时可选择从指标库中选择对应指标（量化、行为），也可新增指标；目标制定提交时会校验量化、行为指标权重总和是否分别与考评组中设置的权重校验总和相等。

目标确认成功后考核信息状态变成【目标审核】，目标审核成功后考核信息状态变成【执行中】，如果绩效考核已启动评分则直接目标审核后变成【结果值录入】。

● 在线自评、互评、自动算分、催办，省心省力

指标制定后，由绩效专员发起考核评分，员工考核表流转到相关人员进行评分（包括自评、互评、上级评等）。评分结束后根据评分权重自动计算员工考核得分结果。全程在线操作，比用EXCEL做绩效管理更轻松、更准确。

量化指标结果值录入，直接给指定人员推送待办，快速处理，推考核快速执行。

● 绩效数据报表，支撑员工、组织绩效不断改善

根据员工的考核得分结果生成绩效报表，包括绩效排名和等级分布等。

相关数据接入员工档案，支撑员工画像生成，辅助企业针对性优化管理，提升员工绩效。

蓝凌绩效管理，三大价值助力打造高绩效组织

蓝凌新一代数字化OA平台之绩效管理，支撑企业目标驱动，实现以下价值。

流程化：覆盖包括指标库、考评组设置，指标制定、多方式考评、结果导出等在线化管理，全程留痕，让绩效管理更合规、更高效。

智能化：支撑绩效目标定时提醒、催办，权重自动校验，考评分数自动计算，减轻绩效专员工作量，减少手工差错。

数据化：支持多维度绩效数据分析，可视化报表透视员工或部门绩效变化，为绩效改善与优化提供决策依据。