近几天，由于互联网大佬提出了“996是一种福报”的观点，瞬时间引起广大网友的热烈讨论，不少人纷纷表示正在遭到“996”这种消耗大量个人时间的工作模式困扰，认为老板不顾员工感受。与此同时，也有不少人觉得996利于努力奋斗。那么，“996”孰是孰非该怎样评判？来自协同管理OA系统领域的代表品牌华天动力方面呼吁，不管是公司对员工，还是客户对厂商，本着“相互成全”的立场则能化解矛盾。

华天动力相关负责人分享称，事实上不少公司老板、服务商等群体对于“996”工作模式也很无奈，所以尽量从多角度去看到“996”矛盾。以华天动力自身而言，一方面会结合当前不少公司因办公效率低下的“诟病”情况来缓解老板与员工之间的“996”困扰，而另一方面，华天动力作为协同OA系统服务商，本着客户之上的服务态度，需要实时在线进行系统维护，多数情况下不得不“996”，这是可以提倡和理解的。

具体看到，正如华天动力负责人所言，现如今不少公司员工抱怨“996”的最主要原因在于：审批流程复杂、信息闭塞等，导致沟通不流畅，很小的事情也拖到垮，久而久之牺牲了生活及身体健康。也正因为这样的“痛点”，华天动力开始着手提高办公效率的协同管理OA系统的研发，打造除了以工作流引擎、智慧报表、数据信息流通整合等有时的协同OA系统平台。

其中，华天动力协同OA系统的“工作流引擎”使得审批流转管理更加规范和具体，减少了人为控制流程的疏忽和纰漏，降低协作工作成本；而自定义平台与智能报表相结合，不仅可以自主规划功能门户，还可预先设置各类功能下所需要的表格，自主研发的十余种工作流程几乎满足了大多数企事业单位的工作需求。

更为关键的是，华天动力协同OA系统可以完美实现信息畅通流动，打破信息孤岛。操作时候，系统不仅提供给所有用户多种联系方式，而且打破组织边界与地理位置边界，PC端与移动端的结合，用户通过邮件、即时通讯、论坛、短信多种渠道接收信息，即使出差在外，也丝毫不影响企业内部相关问题的讨论及反馈。

通过华天动力协同OA系统的创新落地，提高了办公效率，一定程度上则可以缓解公司老板与员工对“996”工作机制的矛盾。不过对于华天动力来说，很多时候“996”是必须坚持的工作机制。负责人透露，为了项目落地能力更加强大，项目实施过程中，华天动力还会充分做好有一系列的服务准备工作，诸如前期调研准备就达20余项内容，而项目落地过程中，还需要各个管理模块人员的培训、指导都必须经过全面的培训指导；即便到了后期验收跟踪服务阶段，华天动力OA也要时刻保持信息畅通，在全国各地均设分支机构或实施服务点，能确保一旦出现问题可以在第一时间为客户解决问题。

“这些年来，华天动力协同OA系统得到了广大用户的支持和认可，已经成为国内主流的协同办公软件服务品牌，我们要值得这份信赖与支持，因此后期的系统维护、服务跟踪都会以‘管家式’品质提供给客户支持，即便996也是需要且可行的工作机制。”负责人表示。

综合而言，尽管“996”工作机制备受争议，但终归并不是影响办公效率的根源，而是人们在工作模式上的一种选择。如果想要提高工作效率，回归到现代信息化办公思路上，通过诸如华天动力协同OA系统这样的管理操作平台来实施工作，想必一定程度上能够很好的解决因“996”造成的时间损耗，真正实现开放性、集成性、行业性、智能性的办公管理。