小宇宙

“只要有优越的工作环境和宽松的工作氛围，每个人都会爆发自己工作的‘小宇宙’。”

先“学术”后“产品”帮微软“买份保险”

建院之初，雷斯特就和盖茨约法三章，第一条就是“要在研究涉及的各个领域中，追求卓越和极致”;其次才是“将创新技术迅速转化为微软产品”;最后是“确保微软产品的未来发展”。

所以，今天人们看到的微软研究院充满了学术气息，而“专利墙”则是每个研究员引以为傲的成就。卡耐基梅隆大学的负责人开始抱怨：“微软让我们头疼”，因为最优秀的计算机专业学生纷纷选择去了微软发展。

有人曾把微软研究院与施乐著名的帕克(PARC)研究中心相比，帕克以它大量且具有划时代意义的成果而名垂青史，如：图形用户界面、激光打印机和以太网等。但它却一直缺乏把成果转化为产品进而取得效益的有效手段。

“外界这样的指责，在我看来影响是积极的，这样我们既可以将理论研究推向最高境界，又从中创造了源源不断的技术。”其实，雷斯特和他的研究院为微软贡献了无数项技术，今天微软的任意一款产品都有研究院的影子。

研究院产出的稳定技术流正在驱动微软的新产品。“你不妨看看Kinect，它就是长期基础研究的结果之一，新技术已被应用到空前成功的产品上。”雷斯特所说的这款产品，在2010年圣诞节以两个月销售800万台而创下消费类电子产品的销售纪录。

“它的妙处在于，把实时三维计算机视觉领域研究所取得的艰难成果转化成了单价仅仅150美元的产品，让任何人都可以买到。”雷斯特把Kinect归为一种革命性的产品，因为它能够给大学研究人员的工作带来革命性的改变——此前他们从来没有使用过这样的工具，因为它是如此昂贵。

“对于我们来说，最重要的就是如何将我们的研究成果造福亿万大众，从而影响计算机科学研究的大局。我们希望我们的研究成果能够帮助微软在未来的竞争中取得优势地位。” 因此雷斯特积极鼓动研究队伍和产品部门紧密合作。如今研究院的众多成果在产品中已经有了相当的应用。

雷斯特对微软研究院的贡献，让盖茨和乔布斯都为之赞叹。他们认为，从一家企业和投资回报的角度上看，微软研究院都是最好的投资。实际上，过去几年来，电气和电子工程师学会(IEEE)都认为，在同行业中，微软研究院的科学专利水平是最强的。

“我们为微软买了一份保险。”雷斯特表示，由于在一个相当长的时期内研究院认真地投入了实质性的资源，才让微软能够获得如此巨大的资产。“让我们能够不断进入新的业务，并保护现有业务。所以，我和我的团队在做一件非常有意义的事，一边推进科学前沿，一边创造更多的科学奇迹。”

对话里克·雷斯特 一切创想都源自生活

1991年加入微软之前，里克·雷斯特博士是美国卡耐基梅隆大学计算机系教授;加盟微软后，2000年起担任微软研究院院长、微软公司首席研究官至今，全权负责微软研究院在全球的运营。他拥有罗切斯特大学计算机科学硕士(1977)与博士学位(1980)。此前，他于1974年毕业于斯坦福大学，获数学和比较文学学士学位。

数字商业时代：搞一辈子的研究会不会太枯燥了，你平时的消遣方式是什么?

雷斯特：当然不会枯燥，我很享受搞研究的过程，因为每一项创造都让我感到激动。

平时我喜欢看书，主要是科幻小说。几年前我还参加过一次科幻星云奖的颁奖典礼，当时做了主题演讲，我认识很多写科幻小说的作家。我最喜欢的是Greg的作品，他的风格与众不同，属于“硬科幻”，就是包含一些科学内容的科幻。我喜欢的一部电影叫《盗梦空间》，它很有趣。你必须看两遍，才能完全理解其中穿越的层次意义。

另外，我还喜欢骑马，这和我妻子有关，因为她很喜欢。

数字商业时代：所以说，你的很多创想都是来自一些科幻作品的点悟或者是马背?

雷斯特：马背上产生创想有点不实际，因为骑马的时候需要聚精会神，否则容易出危险。但是创想的确是来自生活的点点滴滴，比如，操作系统的想法就是我一直盯着窗户看，偶然愣神会把我带到另一种境界。

数字商业时代：你的想象力很丰富，这和你过去的经历或者儿时的经历有关系吗?

雷斯特：或许有一些，我小时候的梦想是做一名宇航员。记得我11岁的时候，我和姐姐、哥哥坐在一个大纸箱子里，假装那是太空舱。后来因为我眼睛近视，宇航员是不让戴眼镜的，所以这个梦想就成了永远的遗憾。

还有，我在年轻的时候喜欢做各种实验。我喜欢把收音机、电视机等电子设备拆散，然后再把它们组装起来，我就是想明白它们是怎么运行的。

数字商业时代：当初你创办微软研究院的初衷是希望让它能够时刻在科学的前沿，你认为你做到这个目标了吗?

雷斯特：我们身处在一个科学加速进步的时代，今天微软也已经拥有了处理覆盖整个行星规模的数据中心，不仅仅是微软，谷歌、亚马逊等都做到了。未来是一个事物互联的时代，比如借助GPS跟踪城市里人类流动的情况，甚至是找到某种重大疾病的解决办法。

数字商业时代：有些人指责微软研究院过于理论和抽象，而不是着眼于最终产品。对这样的评价你怎么看?

雷斯特：我听过这样的指责是高兴的，因为这样可以促进我们在推动理论研究的同时创造源源不断的技术。说实在的，如果你看看微软旗下所有的产品，随处可见我们的印记。我们或者创造了某一项技术，人们可以使用它来制造产品，或者提供了某一项技术，用于驱动某些产品，我们为产品提供了各种功能。

数字商业时代：你会怎么激励你的员工积极创想?

雷斯特：我只要给他们提供最优越的环境、最宽松的资金，我不会干预他们的任何创想。因为能够进入这里的都是世界上最聪明的人，这些聪明人自己知道来这里能做什么。

数字商业时代：很多创想都源自你自己的生活，那么在你看来，生活中哪些方面是让你觉得最开心的，哪些是最糟糕的?

雷斯特：最开心的是能够和这些全球最聪明的人一起共事，而最糟糕的事情是我要花太多的时间坐在飞机上——特别是如果你所在的组织没有单一的工作地点，而且其中超过一半的人在美国以外工作。即使在美国，我们也分为雷德蒙实验室——这是规模最大的实验室，还有山景城的大机构、在圣巴巴拉做量子计算的团队，以及马萨诸塞剑桥研究实验室。这就需要我频繁地旅行，路上要花去很多时间。

记者手记

在这里，没有人为你定规矩

“如果你的讲话没有娱乐性，听者可能不会有什么兴趣，甚至会昏昏欲睡。”雷斯特给自己演讲定义的标准是达到喜剧演员的效果，即便在教授的12年生涯中，他也不会给学生们讲那些让人昏昏欲睡的话题。“我要做的是让他们进入我的信息框架中，更重要的是让他们把学习和生活能够结合起来。”

雷斯特的创想正是来自于生活，而他一手创建的微软研究院也让这里的每个人做到毫无拘束的创想。“这里，没有人为别人制定规矩，大家可以表达大相径庭的观点。”雷斯特经常鼓励员工要多学习，他甚至把业界的知名作家、生物学家、物理学家、政治家和艺术家请到研究院，让他们和自己的员工一起交流。“每个人都有其独特的思维，我想让大家在一起相互学习，让学习变成一件快乐的事情。”

“我会教我的员工一种学习的方法。”雷斯特所谓的学习方法是给员工灌输一种“树形”结构的思维方式，简单说就是把一个看似纷繁庞杂的系统或程序理清楚核心、主要分支和次要分支。“如果你这么做，就会惊奇地发现和计算机相关的所有事物都有规律，而掌握了这种规律后，思路就会变得非常清晰。”