Skype联合创始人Niklas Zennstrom在TechCrunch Disrupt大会上表示，若微软收购Skype后做好整合，可获得更多的基础点，自己将继续使用被微软收购后的Skype。

Niklas Zennstrom坦言，当年eBay收购Skype问题非常大，Skype建立之处不是为了被收购，而是希望独立发展，eBay收购Skype之后协同效应不佳，未找到新的增长点。

美国在线(AOL)旗下、全球最大科技博客TechCrunch联合创新工场共同举办的TechCrunch Disrupt大会今日在北京开幕。

创新工场创始人兼CEO李开复、腾讯公司CEO马化腾、YouTube联合创始人陈士骏(Steve Chen)等参与并与现场主持人和参会者对话。

这是TechCrunch Disrupt大会第一次在美国以外的国家召开，也是首次来到中国。

此次大会参加者包括来自国内外的知名科技公司、创始人、创业者、开发者、VC、天使投资人以及国内外媒体。

此次TechCrunch Disrupt大会嘉宾还包括：Skype联合创始人Niklas Zennstrom、Rovio公司CEO Peter Vesterbacka，天使投资人雷军(微博)，Evernote创始人兼CEO Phil Libin，Instagram创始人兼CEO Kevin Systrom，Jawbone创始人兼CEO HosainRahman以及拉手网、24券和美团网的创始人。

以下是TechCrunch资深编辑Sarah Lacy对话Skype联合创始人Niklas Zennstrom的实录：

主持人：对于我来说真的非常容幸，因为站在我的旁边就是Niklas Zennstrom，是Atomico的联合创始人，也是Skype的创始人，请掌声送给他。有人告诉我，我也了解到，对于我来讲这一年当中有很多时间是要飞的，也正是因为有Skype，我可以和我的朋友、家人保持联系，所以我想很多人并不知道这个产品的魅力有多大，直到用了才知道这个之的给予生活很大的改变，真的要归功于您了。另外有一些中国人感觉到，你们现在进到中国市场唯一比较成功的硅谷公司，为什么你们能成功，有什么不同的做法吗?

Niklas Zennstrom：Skype确实给人不同的体验，你要保持实时沟通，能够互相见面，在视频上互相见面，声音和视频都可以实时保持联线状况，确实是非常好的。我们的服务是非常普遍性的，中国人在中国之外的境外生活，他们想和国内的保持联系，所以这个是国际的沟通，我们Skype是非常擅长国际沟通的，这也是为什么我们能在中国做这么大。

从流量和浏览角度来讲是非常大的，从规模来讲也是非常大的。对于Skype来讲有国内服务，如果专门做国内服务的话，是没有办法和QQ做竞争。正因为我们做国际化、对外的沟通和联系，所以使得我们能够获得成功。真的帮助我们用户解决沟通的问题，所以成功了。

主持人：在我们中国发展壮大的时候，是突然腾飞呢，还是有一个战略在中国培养一段时间，然后再腾飞呢?

Niklas Zennstrom：在中国的话，因为有人用，所以自然自然成功了。但是我们也要跟踪。所以，如何捕捉这些价值，如何做一些合作伙伴关系，我们的提供是免费服务，所以还有有盈利的方法，有附加值的方法。中国对于我们来讲还是管制比较研制的地方，比如有法律法规，对于我们来讲，我们还需要和当地的合作伙伴构建合作伙伴关系，才能够深入到中国是的市场。

只有这样子，比如说通过和一些手机的厂商，或者运营商去合作，我们也是花了很多时间去构建这样的合作伙伴关系。

主持人：在中国和其他市场有什么不一样，有什么难处吗?

Niklas Zennstrom：并不是说在中国非常难，有难处。在中国有很多互联网公司，有很多创新在驱使着他们的，这是他们的精神之一。在巴西你能找到一家公司，但在中国能找到很多的公司，需要考虑和哪家公司构建合作伙伴关系。对于外国人来说，要了解当地的法规情况、监管情况，不可能翻开书本就能找到答案必须去沟通才能了解的，对于我这个外国人来说，是有点难处的，必须长时间在中国这个环境当中。

主持人：我觉得还有一点，你的投资公司是在中国做的非常棒的西方公司，而且你不是美国公司，你能在这里会成功，而美国的公司好像被诅咒了一下，有没有办法成功吗?

Niklas Zennstrom：我们是来自于芬兰我们有900万，对于这些国家来讲，如果你要在这些人口比较少的国家构建商业模式，你在这里成功的话，必然会需求在国际上的扩张。这个好像是我们来自我们这些国家的创业家血液当中的DNA了。比如芬兰进入中国，也知道中国有很多手持设备，也是把成功考虑到要移植到手持设备，需要怎么做，这是诺基亚的成功。比如你有一个瑞典或芬兰护照的话，你其实是比较中立的，而且好像是更受欢迎的。对于我们来讲，我们刚刚开始做Skype的时候，当时并没有什么本土市场，因为我们是国际化的。早先的人，他们都是来自于不同的国家，我们会在很多地方做站点，所以没有本土市场的概念，这对我们来说是一个很好的起点。而中国也是有巨大的机会，也是巨大的市场。我们花了很多时间去了解中国，了解中国的市场、法规。

主持人：你们对于山寨或克隆，有没有碰到这方面的问题呢?

Niklas Zennstrom：有的，有很多的。比如说，有的公司做的山寨版本好像跟我们是一模一样，但是其实在现在来说，任何时候都会有这种竞争，但是并不能够形成一个足够的威胁。因为如果你要去克隆，克隆我们的Skype的软件的话，由于网络的原因并没有办法获得我们这样的成功。

主持人：你已经卖给一个公司，现在又不想这么做，你不想让他变成和Skype去竞争的，你想做一些其他的东西?你觉得作为一个投资者，是不是很喜欢作为投资者的角色呢?

Niklas Zennstrom：是的，在过去五年投资了数十家的公司，对于我来说是看作一个商业。对于我来讲是有机会，你有机会是要去改变人们的生活的。从科技市场来讲，需要我们投资者做不断的投资去促成不断的改变。像我的话，有很多创建成功公司的经验，我们可以把这个经验在我们的投资当中去借鉴，使得促成下一代更加成功的互联网公司或科技公司问世。