20亿，滴滴快的宣布已经完成20亿美元的融资，这一轮从6月22日开始，计划融资15亿美元的方案，仅用时两周，就融资20亿美金。

3年，2012年才成立的滴滴，现在已覆盖360个城市1.5亿用户。这一轮20亿美金的融资之后，公司总估值达到150亿美元。

1朵云，从常规商业的逻辑已经很难将3年和150亿这样的数字联系在一起。只有基于云计算的商业模式的高弹性，高扩展能够撑得下来。可以说，滴滴的成功背后，就是云商业模式的胜利。

显性模式和隐性模式

很多人在分析滴滴的商业模式，简单说，滴滴所表现出来的模式，就是互联网模式的变形版，基于用户的根本性用车需求，通过巨大的补贴甚至免费刺激，迅速做大用户量。

互联网所有成功的先例，每一个都是基于庞大的用户量提供服务获得成功的。滴滴的商业模式无论是早期的地推还是现在的分享补贴，其根本目标就是两个：第一获取用户量，第二加强现有用户的粘性。

从这个角度看，滴滴无疑是成功的，至少从显性的商业模式看，滴滴正走向一条正确的路上。但我更想由此引出隐性商业模式的说法。

如前文所述，在用车这个细分市场，仅用3年就做到150亿美金的估值。支撑这一模式的背后，则是滴滴随着业务量递增，几何级数增大的系统压力。从滴滴打车2014年的发布的业绩报告看，2014年底滴滴打车用户数已突破1.5亿人，高峰期日订单量达1217万单。

在2015年，合并之后的滴滴快的，订单量更是有增无减，尤其在一些峰值时段更是如此。比如5月26日的滴滴快车免单日，仅快车订单一项，全国就超过了215万单。滴滴的业务正在不断调整后台系统的峰值压力，所幸采取腾讯云服务的滴滴，从未出现因系统原因宕机的事故。

滴滴打车的联合创始人兼CTO张博近日在做客腾讯云会客厅时，也证实了腾讯在云计算、大数据以及技术型人才层面给予滴滴的帮助。滴滴面对大流量和高并发的状况曾经几度濒临宕机，最后在腾讯云的帮助之下转危为安。

基于云的商业模式，其实就是这里面提到的隐性的模式。这种模式，并不表现在业务流程中，对于很多人来讲，都是模糊的，但是云服务却成为了滴滴业务高速扩展的背后推手。

被压出来的滴滴云商业模式

这两年多来，滴滴从出租车、专车、快车再到顺风车，这么多新产品的订单需求，传统IT架构，是不可能满足这么快速的业务扩展的。所以，2014年，滴滴在补贴大战后第一次架构调整，将服务器搬到腾讯云。为什么做出这样的选择？

其实，这也是滴滴在2014年年底的补贴大战中，滴滴前期预估订单量会涨10%，却出乎意料地增长500%，生死线上徘徊一次的滋味并不好受。

在此期间滴滴出现过一次宕机事件，用户大量涌入快的，而大流量和高并发的情况对当时的滴滴而言是个经不起的考验。短时间内的用户激增，靠滴滴自身的扩容速度和采购机器的速度已经完全不能满足业务的发展，因为传统的扩容方式需要花费大量的精力和时间，这对滴滴想要高速扩展和高弹性需求相去甚远。

于是，滴滴的解决方式是将系统整体搬到了腾讯云。因为，腾讯云自身的业务：微信、QQ都是海量用户高并发的实际案例，尤其在春节红包大战中，腾讯云的稳定性和安全性得到了很好的体现，选择腾讯云也就等于选择了安全的公有云服务。

当然，如果认识云的方式，仅仅是把系统搬一处更大的房子，有更多的房间可以弹性选择，那就大错特错了。腾讯云在安全防护，网络运维乃至大数据服务方面都可以给予专家级的运营建议和产品选择。

可以说，滴滴选择了公有云服务，不仅仅是把数据搬个家，更多的是，选择了将注意力完全放在自身的业务创新，技术设施和运维等方面的工作完全可以不用费心。交给腾讯云就好了。

所以，滴滴选择了公有云的模式，就代表着专注于业务的模式。这种模式，也非常利于和滴滴一样的互联网创新公司把核心的人力和精力投入业务创新，而不是系统运维。这就是云商业模式最有魅力之处。

选择云模式  就等于打开了一扇门

滴滴是这几年来，最成功的互联网创业公司之一。同样，滴滴的经验也适合于很多现在的互联网创业公司。

腾讯公司高级执行副总裁汤道生说过，互联网时代的创业，就是一个从0到1的过程。这是一个最为简单的过程，要知道从0到1，中间并没有过多的环节。也如前文所述，无需把精力分散到各种不同的方向，选择公有云服务，把基础设施服务和运维服务交给更专业的人去做，选择了云的模式，就等于打开了一扇门。

当然，像腾讯、阿里等互联网巨头，已经不仅仅限于只提供基础设施服务，比如腾讯云，创业公司不仅可以获取基础设施服务。还可以从腾讯云获得移动互联网复杂环境下的技术能力，还可以通过腾讯云的视频处理、语音通信、图片存储，人脸识别等移动互联网场景服务进行创业，以及在广泛的游戏、移动应用、视频和金融等垂直行业展开创业。腾讯云推出的创新云服务，一定程度上降低创业者的创业门槛。

再回到滴滴，滴滴CTO张博说，滴滴正通过司机和用户的大数据分析，来制定产品整体的策略和方向。这种复杂大数据分析对产品的基础架构挑战更大，而基础架构是搭建在腾讯云上的。腾讯云在大数据方面也提出了自己的见解和解决方案。

所以说，选择技术能力和服务优势明显的公有云服务商，会在创业的不同阶段，得到可以叠加的回报。这种回报，绝不仅仅是节省了多少购买服务器和存储资源的钱数可以衡量。

总体而言，滴滴的成功必然是打车这一生态，在互联网+时代商业模式的成功，但在其背后，我们也要清楚，正是滴滴选择了基于云服务的商业模式，才满足了快速的业务扩张和很多创新技术的实现。这种模式，值得很多还在创业路上的互联网公司重视。